CCTV《影响力对话》栏目组回访什物谷

2014年3月，三年前的春天，在CCTV《影响力对话》栏目组的盛情邀约下，苏州什物谷超市创始人暨董事长颜华明先生作客央视，与央视知名主持人阿丘展开了一场以苏派民营超市为话题的对话，向在场的众多企业家嘉宾和观众介绍了苏州什物谷的发展历程和未来展望。

        转眼三年过去了，对比三年前的今天，包括什物谷在内的实体零售发生了翻天覆地的变化，什物谷在顺应潮流的道路上也走过了不平凡的三年。

        从2014年开始，什物谷正式推行大生鲜战略，生鲜全面自营，到2016年底，在什物谷生鲜经营门店商圈内，什物谷的生鲜经营已经具有区域领头羊的优势和潜力。2015年年底，什物谷生鲜配送中心正式投入运营，为对接生鲜基地直采提供了有力的支持和保障。

       也是从2014年开始，为了优化门店管理、打造步调一致且具有先进性的管理团队，什物谷用了近半年的时间，对所有直营门店进行了系统改革和数据联网，真正做到了用数据管理和指导销售，一切以数据说话，以数据为准绳，整个系统的管理水平得到了大幅度的提高。

       2016年，什物谷正式推行苏州地区唯一会员家和卡制度，什物谷家和卡集合了消费充值、积分累积和兑换、密码保护、零钱包等功能，在会员领域开发了最具先进性的管理模式，家和卡推行之后得到了广大顾客的高度认可和支持，“双倍积分会员价，省钱就用家和卡”已经深深的根植到了什物谷顾客心目中，“每周二为家和日，充值尽享3倍积分”已经成了什物谷超市的每周重要主题活动，每逢周二的家和日，什物谷门店都是人头攒动，相关数据显示，每周二各什物谷门店的销售额已经达到并超过了周六周日等休息日。

        鸡年的2月24日，为了验证什物谷的品牌具备当初颜华明董事长承诺的影响力和客户价值，CCTV《影响力对话》栏目组正式对苏州什物谷进行了专题回访，回访期间，栏目组深入到什物谷的一线门店，对一线门店进行了深度采访，现场采访了多位顾客和门店员工。

CCTV《影响力对话》栏目组回访期间，栏目组与什物谷战略投融部负责人、英国资深投资商业顾问，David Fisenberg先生进入了深入交流和友好互动，David Fisenberg先生对于中国文化和传统商业的热情感染了现场的所有人，作为一个犹太人，对于中国这个友好国度的感情是由来已久的。苏州什物谷的发展历程、品牌所蕴含的地区传统文化、团队朝气符合David Fisenberg先生对于神秘东方的所有设想，正因如此，David Fisenberg先生选择把什物谷作为他在中国实现梦想的重要平台。

最后，在什物谷总部，栏目组对颜华明董事长进行了专题采访，颜华明先生和栏目组分享了三年来什物谷的改革和发展，并就零售业的未来发展发表了独到的见解和看法。

        未来，什物谷将继续深化改革，在商品优化、供应链调整、侧重会员消费培养、生鲜深化管理等方面进行更加深层次的挖掘和拓展。紧跟新零售的发展趋势，积极调整商业模式、改变商品结构、增加体验型消费、提升服务品质、引入新的管理理念、改造老店、内部深挖潜力的同时，正逐步向精细化、精品化、小型化、门店区域集群化方向转型拓进，以连锁门店“生鲜自营”和“家和卡”两大经营手段为特色作为进一步巩固和稳定市场的利器，谋求更多的市场份额，将来也会更好的从多维度、全方位为什物谷系统的广大消费者和供应商伙伴服务。

        什物谷将以市场为导向、以品牌为支撑、以团队为力量，重点、着力发展以什物谷超市为主力店的小型邻里中心项目、社区店和便利店项目，力争在三至五年内成长为长三角地区本土连锁超市领导品牌。