企业架构-苏州什物谷连锁超市

依托具有强烈凝聚力的团队，畅游瞬息万变的商海，时刻把握零售时代的脉搏，引领区域零售行业之标杆。创新思维与经营，突破陈旧的组织安排，用更加合理高效的组织结构，构建什物谷健康有序的企业运营机制，这是我们赖以生存与发展的基本保障。

建立高效率，协作化的组织架构体系，以强化管理为基础，以市场需求为导向，寻求资源的最高效率和最佳组合，以使什物谷的组织不断健康成长，充满活力和生机。以团队的精神提高企业的凝聚力，以科学的运营提高组织的效率，以人性化的管理提升企业竞争力。我们通过优化组织，整合资源，追求协同效应，达到对运营成本的控制，提升组织效益。

2009年8月开始，集团总部将职能重叠的部门进行合并。合并后的组织比较扁平化，总部至门店的管理层级由4层减少至3层，专业化分工更加清楚，强调顾客快速反应和对一线业务部门的支持。加强了各分店与总部的协同，将部分职能部室归总部直接管理，统筹管理相关事务，按照“一个团队，两个职能”的方式，将部分职能部室合并，同时履行总部与原所在的职能。

通过整合与优化，我们建立起与现阶段战略目标与业务需求相符合的组织结构，在组织优化过程中，实现合理减员，提升组织效率为目标，减少了运营成本。这些措施也较好解决了在零售企业人工成本刚性上升，控制空间有限的情况下，提升营运效率，减少人工占比的问题。

苏州什物谷连锁超市
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